新冠肺炎是全人類面對的共同挑戰。

麥肯錫中國持續關注疫情的發展及對行業的影響,以下,您將閱讀我們在汽車、消費、銀行與保險、地方經濟、旅游等領域的特別系列文章。

快進中國:30項舉措助力企業重振業務、重塑未來

作為最先遭受新冠肺炎疫情沖擊的國家,中國經濟受到了嚴重影響:官方統計數據顯示,中國第一季度GDP同比下降6.8%。各行各業的領軍企業在疫情中反應迅速,不僅通過各種措施保護員工的健康和安全,也在用創造性的方式維護自身業務。

暑期升溫:中國旅游業進一步復蘇

麥肯錫最新的中國游客調查報告顯示,中國旅游業進一步復蘇,家庭等客群對暑期出游意愿強烈。

虛擬圓桌:不確定時代,如何把握銀行催收新風向

面對新冠疫情危機,全球經濟下行,風險損失上升,銀行業催收工作面臨更嚴峻的挑戰。

重啟與新生:中國旅游業踏上復蘇之路

隨著疫情形勢持續好轉,中國的旅游業正在逐漸重啟。中國在提振消費者旅游信心的經驗,可為各國同行提供寶貴借鑒,以便更好應對疫情后的市場新常態。

瞻望未來:我們如何構建“下一個新常態”

新冠危機席卷全球,改變了我們習以為常的世界。本文將聚焦七種思考要素,以幫助企業領導者瞻望未來、布局“下一個新常態”。

順勢而為,長期布局: 新冠疫情如何改變中國醫藥行業格局

新冠疫情正在徹底改變中國健康醫療的市場格局。疫情在短期內對醫療預算帶來巨大沖擊,同時擠壓了非新冠肺炎患者的醫療資源,顛覆了市場基本面。

疫情如何重塑中國醫療技術企業

新冠疫情席卷全球,鮮有行業能獨善其身。在中國,隨著醫療技術行業逐步走出危機,行業領導者們也開始運籌帷幄,迎接即將重塑整個行業的轉型趨勢。

快進中國:新冠疫情如何加快五大經濟趨勢

幾個月以來,新冠疫情肆虐全球,在迫使全人類聯合抗疫的同時,也暴露出人類社會的脆弱性。

疫情之下:中國消費者的四大趨勢性變化

截止到2020年5月10日,我們對超過1億多名中國購物者的銷售點數據分析顯示,四個關鍵趨勢在疫情過后或將持續。

登高望遠,與時間賽跑:前瞻團隊助您駕馭新冠危機

新冠疫情正以驚人的速度席卷全球。身為企業掌舵人,您或許已經組建了一支危機響應團隊,正在竭盡所能保障員工安全,密切關注業務進展,積極應對各種不確定性——但這些恐怕還不夠。

虛擬圓桌:中國消費品企業如何厲兵秣馬迎接“新常態”

隨著中國新冠肺炎疫情的緩解,每日新增確診病例降至幾十例左右,而世界其他國家和地區的確診病例數仍在以成千上萬的速度在遞增。

石以砥焉,化鈍為利:煤化工企業如何在后疫情時代扭轉危局?

近期國際油價大幅跳水,跌至歷史低點,石油期貨甚至跌至負值。本已飽受新冠疫情沖擊的煤化工行業再遭重創,煤化工品的生產成本面對石油路線很難有競爭力可言。相關企業應如何走出“寒冬”,應對后疫情時代的新格局?

護生命,保生計:當前最緊迫的雙重任務

我們必須戰勝新冠肺炎疫情,并且拯救全球經濟。而前者是一切的前提。

【短視頻】如何運用“正念領導” 激活能量、共克時艱

疫情期間,無論是遭受嚴重沖擊的企業,還是業務量激增的組織,其領導者都需要保持飽滿的能量狀態,心懷希望、信念與定力,使團隊和組織具備更強的韌性,以更好地應對不確定性,渡過難關。

“正念領導力”是麥肯錫歷時5年,總結全球各地卓越領導實戰經驗得出的方法論,能有效幫助領導者在困境中保持高效能、提升成就感與幸福感。

通過正念領導有效引領組織戰勝不確定性和重大危機,是一項艱巨的任務,同時也是對領導者的一次錘煉。希望我們在以下短視頻中分享的觀點和實踐能在您的個人領導力修煉上助您一臂之力。

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熬過當下,再造未來——奢侈品行業“抗疫”思考

危機帶來了種種不確定性,奢侈品牌必須設法熬過當下、規劃復蘇、再塑未來。

復工重建,措置有方:科技行業如何應對疫情下的供應鏈挑戰

對科技行業而言,一月是重要的轉折點。彼時,受新型冠狀病毒(SARS-CoV-2)感染的新冠肺炎(COVID-19)病例數在中國逐步攀升,為全球科技行業供應鏈危機埋下了伏筆。

謹慎樂觀:后疫情時代中國消費者行為——品牌商厲兵秣馬迎接“新常態”

麥肯錫最新消費者態度調查顯示,隨著中國新冠肺炎(COVID-19)疫情逐漸平息,國內消費者信心正逐步恢復,這意味著,未來幾個月,大多數消費者在某些品類上將恢復較高水平支出。

麥肯錫云對話: 星巴克、物美、LVMH等六家知名消費品企業高管分享戰“疫”秘笈

3月19日,中國本土新增新冠(COVID-19)肺炎確診病例為零,這是自湖北武漢爆發新冠肺炎疫情以來中國首次實現本土“零新增”。